- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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企業(yè)需要什么樣的ISO9001體系
企業(yè)需要什么樣的ISO9001體系
ISO9000不能,也不應(yīng)該是管理者的最終目標(biāo)?,F(xiàn)在的管理趨勢是,實(shí)現(xiàn)控制效率與服務(wù)一體化。 近幾年來,ISO9000(質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn))已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)心并經(jīng)常談?wù)摰囊粋€話題。企業(yè)在各種媒體如電視、報紙宣傳時總會不失時機(jī)地表明公司已經(jīng)通過ISO9000的認(rèn)證,而且可能是國外或國內(nèi)的雙重認(rèn)證。 中國現(xiàn)在已經(jīng)有超過5000家企業(yè)通過了國內(nèi)認(rèn)證,另外還有好多企業(yè)通過了國外的認(rèn)證,其認(rèn)證趨勢銳不可擋。 可是企業(yè)獲得認(rèn)證后,很多企業(yè)的老總心里卻有說不出的滋味,或者是因?yàn)榛瞬簧馘X,卻未看到什么效果,企業(yè)還是原來的模樣,管理效益未見提高,顧客還是照樣投訴;或者是看到一夜間冒出如此多通過認(rèn)證的企業(yè),而且有些自己熟悉的企業(yè)感覺上管理很差也已經(jīng)加入到通過認(rèn)證的行列。 曾有一位較大規(guī)模的公司的總經(jīng)理對我說:“我并不指望ISO9000真能給我?guī)硎裁葱Ч?,我要做只是因?yàn)橥卸荚谧觯翌櫩涂赡軙幸蟆薄?/p> 為什么失望? ISO9000標(biāo)準(zhǔn)最早由英國標(biāo)準(zhǔn)BS5750演變而來,英國政府、國防、核工業(yè)部門采購時,使用此標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行審核以作為選擇及評估供應(yīng)商的依據(jù)。1987年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式頒布此標(biāo)準(zhǔn),并把它作為企業(yè)可以采納選用的標(biāo)準(zhǔn),也作為認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的依據(jù)。如果有效實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該可以起到如下作用: ·內(nèi)部職責(zé)及權(quán)限明確; ·規(guī)范企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作; ·預(yù)防和控制不合格的發(fā)生; ·通過文件化使得運(yùn)作有依據(jù),通過記錄使得運(yùn)作有證據(jù); ·通過認(rèn)證后,對市場開拓起到積極作用。 同時,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施可能會給企業(yè)帶來下列反作用: ·教條地使用帶來工作煩瑣,效率降低; ·文件與記錄臃腫繁雜; ·成本(人員和控制成本)的增加; ·重證書,輕改善,沒有對薄弱環(huán)節(jié)及現(xiàn)有體系產(chǎn)生有效改進(jìn)。 由于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要提出了應(yīng)該做到什么,并沒有詳細(xì)地教如何去做。很多企業(yè)為了盡快獲得認(rèn)證,往往不愿意對現(xiàn)有的組織、工作方法或流程進(jìn)行合理的調(diào)整改造,而是用現(xiàn)有的東西去套用標(biāo)準(zhǔn),更有企業(yè)為了走捷徑將別的通過認(rèn)證的企業(yè)的文件直接套用,其后果可想而知。 |