- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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軟件企業(yè)過(guò)ISO認(rèn)證的準(zhǔn)備工作
軟件企業(yè)過(guò)ISO認(rèn)證的準(zhǔn)備工作
軟件企業(yè)通過(guò)ISO認(rèn)證的準(zhǔn)備工作有哪些?
根據(jù)GJB9001A-2001質(zhì)量管理體系要求,列了以下幾點(diǎn):
1、軟件測(cè)試人員的上崗證、檢驗(yàn)印章、合格證都是必須的。
2、最好定幾個(gè)質(zhì)量管理的核心骨干,接受內(nèi)審員資格培訓(xùn),拿幾個(gè)內(nèi)審員證。
3、定出不合格品審理小組的名單。
4、定出內(nèi)審、管審的制度,并且在審核前完成至少一次的內(nèi)審和管審。
5、建立幾個(gè)評(píng)審制度,包括:合同評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試大綱評(píng)審等。
6、建立軟件配置管理制度,每個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)軟件配置管理員。
7、定出管理者代表,并明確其職責(zé),發(fā)管理者代表任命書。
8、建立質(zhì)量記錄清單 、質(zhì)量記錄文件歸檔流程和管理規(guī)范。
9、定義公司質(zhì)量方針和目標(biāo),各部門的質(zhì)量分解目標(biāo)及其考核辦法。
10、定義各部門的質(zhì)量職責(zé),各部門分頭編寫自己相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定、制度、流程等程序文件、工作文件。
11、至少一份匯總的質(zhì)量手冊(cè),作為公司質(zhì)量管理體系的核心文件、綱領(lǐng)性文件。
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