- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用
ISO9000是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱(chēng),是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的組織(ISO)制訂出來(lái)的全世界目前唯一一套關(guān)于質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),它集中了各國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家和眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),蘊(yùn)涵了質(zhì)量管理的精華,"ISO9000"標(biāo)準(zhǔn)不僅為質(zhì)量管理提供了理論指導(dǎo),還為實(shí)施質(zhì)量管理提供具體的程序,使手術(shù)室的護(hù)理與管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,建立了規(guī)范的系統(tǒng)和適用的質(zhì)量管理系統(tǒng),監(jiān)督、評(píng)價(jià)自我完善和改進(jìn)的機(jī)制更加清晰,職責(zé)權(quán)限與相互關(guān)系得到了理順,減少了出錯(cuò)機(jī)會(huì),提高了體系運(yùn)作的有效性和效率等,現(xiàn)將具體做法與體會(huì)介紹如下。 1 成立ISO9000運(yùn)作小組 ISO質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,而手術(shù)室是外科手術(shù)治療的中心,人員出入量大,儀器設(shè)備多,各管理規(guī)范條款眾多,要將平時(shí)的工作有機(jī)地納入"ISO9000”質(zhì)量管理體系之中,是一個(gè)艱巨而繁重的任務(wù),因此成立手術(shù)室"ISO9000”運(yùn)作小組就顯得很有必要,她的主要任務(wù)是保證領(lǐng)導(dǎo)作用和手術(shù)室護(hù)理管理體系的全過(guò)程性、全員性和可操作性。 1.1 運(yùn)作小組的組成 手術(shù)室"ISO9000”運(yùn)作小組由護(hù)士長(zhǎng)、科內(nèi)審員和各專(zhuān)科組長(zhǎng)組成。 1.2 各小組成員的作用 1.2.1護(hù)士長(zhǎng) 在"ISO9000”族標(biāo)準(zhǔn)中,作為手術(shù)室的基層領(lǐng)導(dǎo),不僅應(yīng)該提出手術(shù)室護(hù)理工作目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)職能,提供資源,促進(jìn)全員參與,還應(yīng)親自負(fù)責(zé),檢查績(jī)效,組織實(shí)施與改進(jìn),通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及所采取的各項(xiàng)措施,創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,只有在這種環(huán)境下才能發(fā)揮每一位護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性,確保護(hù)理質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 1.2.2內(nèi)審員 內(nèi)審員全稱(chēng)叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員,通常由既精通"ISO9000”標(biāo)準(zhǔn)又熟悉醫(yī)院管理狀況的人員擔(dān)任。按照"ISO9000”標(biāo)準(zhǔn)的要求,凡是推行"ISO9000”組織的每年都要進(jìn)行一定頻次的內(nèi)部質(zhì)量審核,內(nèi)部質(zhì)量審核由經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn),經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估審核,確認(rèn)其資格的內(nèi)審員來(lái)執(zhí)行審核任務(wù)。所以,凡是推行"ISO9000”的組織,通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要作用。主要表現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行起監(jiān)督作用;對(duì)質(zhì)量體系的保持和改進(jìn)起參謀作用;在質(zhì)量管理方面起溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的渠道和紐帶作用;起內(nèi)外接口的作用;在質(zhì)量體系的有效實(shí)施方面起事實(shí)作用。我們選出在手術(shù)室工作且護(hù)齡在8 a以上,責(zé)任心強(qiáng)而又具有一定的威信的高年護(hù)士參與內(nèi)審員培訓(xùn)并取得了內(nèi)審員資格。 1.2.3專(zhuān)科組長(zhǎng) 根據(jù)手術(shù)室組織機(jī)構(gòu)分工,各專(zhuān)科組長(zhǎng)主要的任務(wù)是負(fù)責(zé)專(zhuān)科小組的日常手術(shù)配合與改進(jìn),包括術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作,帶、教、查其小組成員工作,處理護(hù)患關(guān)系等。 |