- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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如何做好城管局ISO9001服務(wù)體系調(diào)研工作
如何做好城管局ISO9001服務(wù)體系調(diào)研工作
現(xiàn)代城市管理的特征首先體現(xiàn)在城市管理理念的進(jìn)步,城市管理先進(jìn)性與科學(xué)性需要完美的結(jié)合。它體現(xiàn)了一個(gè)城市社會(huì)發(fā)展的水平與階段。城市管理也是為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和物質(zhì)條件,這就對(duì)城市管理提出了更高標(biāo)桿,必須與國際運(yùn)行模式接軌。因此,今天有很多的城市管理機(jī)關(guān)全面推行了ISO9001服務(wù)質(zhì)量管理體系。 目前在我國許多城市管理的工作中,大多是以人治為主,所有工作均是領(lǐng)導(dǎo)安排,大多數(shù)工作停留在:“等、靠、要”的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)型管理的階段上,工作的常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠高。依賴執(zhí)法人員個(gè)人的力量來監(jiān)管,造成城市管理權(quán)責(zé)關(guān)系不明確、執(zhí)法效果難界定、工作效率不穩(wěn)定等現(xiàn)象。做為負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)推行ISO9001服務(wù)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作的咨詢公司,就面臨一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要確保體系設(shè)計(jì)與流程梳理順利進(jìn)行,體系調(diào)研工作就必須做細(xì)做扎實(shí),這樣才能為后期工作創(chuàng)造條件。 城管局貫標(biāo)初步調(diào)研診斷工作啟動(dòng),必須對(duì)掌握全局所有的工作、關(guān)注上級(jí)部門賦予城管局的各項(xiàng)任務(wù)和要求(首先要了解“三定”方案的要求)、各部門所有的工作職責(zé)和要求、年度的工作計(jì)劃等。由于城市管理工作是一個(gè)“小城市”的體現(xiàn),它會(huì)涉及環(huán)境整治、市容環(huán)衛(wèi)、行政執(zhí)法、數(shù)字化城管、地政監(jiān)察、市政園林、農(nóng)林漁業(yè)、水務(wù)管理、愛國衛(wèi)生、“三防”減災(zāi)、森林防火、重大動(dòng)植物疫病防治、隊(duì)伍管理和建設(shè)等多方面的工作,因此調(diào)研工作任務(wù)繁重,涉及面廣泛,稍有疏忽就會(huì)有遺漏。這就要求咨詢師必須將局機(jī)關(guān)和各單位所涉及的城管管理和行政執(zhí)法過程所有的活動(dòng)、管轄的區(qū)域和日常工作活動(dòng)詳細(xì)調(diào)查。通過系統(tǒng)地、全面地對(duì)城管局目前管理體系的現(xiàn)狀、上級(jí)要求、工作流程、制度規(guī)范等詳細(xì)的調(diào)研與評(píng)估,識(shí)別出下步貫標(biāo)整改相關(guān)事項(xiàng),為更好的推行ISO9001服務(wù)質(zhì)量管理體系打下基礎(chǔ)。 調(diào)研與評(píng)估應(yīng)主要圍繞著以下五個(gè)方面工作開展: (一) 對(duì)城管局組織機(jī)構(gòu)、各科室的職責(zé)與權(quán)限、崗位設(shè)置等情況; 在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中,許多政府機(jī)關(guān)在崗位設(shè)定與管理權(quán)責(zé)方法往往存在權(quán)責(zé)不清晰、崗位設(shè)置不合理等現(xiàn)象,理清崗位、權(quán)責(zé)是做好體系的第一步。 (二) 城管局管理模式、目標(biāo)體系與考核機(jī)制等; 各崗位是否明確工作目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)展開了相應(yīng)考核。在已建立的考核機(jī)制中,是否更多的更廣泛的制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)衡量的尺度上是否進(jìn)一步的進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)化。 (三) 結(jié)合海曙區(qū)城管局管理要求,已形成的管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等情況; 政府機(jī)關(guān)的文件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題是比較滯后,不能及時(shí)更新;規(guī)范制度多卻系統(tǒng)性不強(qiáng);文件不能統(tǒng)一也沒有系統(tǒng)進(jìn)行管理;在文件執(zhí)行方面不能到位等現(xiàn)象。 (四) 城市管理涉及的相關(guān)國家法律法規(guī)、地方及區(qū)政府法規(guī)等; 明確法規(guī)要求是建立和修正后期工作規(guī)范主要工作,也是城市管理和行政執(zhí)法過程中的重要依據(jù),因此對(duì)法規(guī)的整理和調(diào)查,為今后的咨詢指明正確的方向。 |