- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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質(zhì)量改進(jìn)常用方法之過程決策程序圖
質(zhì)量改進(jìn)常用方法之過程決策程序圖
過程決策程序圖(PDPC) 1.PDPC法的概念 PDPC(Process Decision Program Chart)法也稱為過程決策程序圖法,是運(yùn)籌學(xué)中的一種方法,其工具就是PDPC圖。所謂PDPC法,是為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo),在制定行動計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時,預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果,并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。這樣在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時,仍能按第二、第三或其它計(jì)劃方案進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。 PDPC法不是從局部,而是從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài),因而可作全局性判斷。
可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動向,列出“非理想狀態(tài)”,也能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的原因。同時,從某一輸入出發(fā),依次追蹤系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),也能找出“非理想狀態(tài)”。
還可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況,及時對計(jì)劃措施進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。 2.使用PDPC法的步驟 |