- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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集中內(nèi)審與分散內(nèi)審的結(jié)合應(yīng)用
集中內(nèi)審與分散內(nèi)審的結(jié)合應(yīng)用
組織在貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)8.2.2條款,開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的過(guò)程中,通常采用集中內(nèi)審或分散內(nèi)審的方法。筆者認(rèn)為,采用集中內(nèi)審與分散內(nèi)審相結(jié)合的"二合一"內(nèi)審模式,更有利于質(zhì)量管理體系的實(shí)施和保持。 一、集中內(nèi)審的優(yōu)點(diǎn) 集中內(nèi)審?fù)ǔJ前凑沼?jì)劃的安排,根據(jù)質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)的法律法現(xiàn),采用抽樣方法,審核組織各部門(mén)所開(kāi)展的質(zhì)量管理活動(dòng)及其結(jié)果是否符臺(tái)要求,為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。集中內(nèi)市有以下優(yōu)點(diǎn)。 1.體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的作用 集中內(nèi)審一般由管理者代表組織,由質(zhì)量管理體系責(zé)任部門(mén)牽頭實(shí)施?,F(xiàn)場(chǎng)審核前要召開(kāi)首次會(huì)議,審核后要召開(kāi)末次會(huì)議。審核會(huì)議由審核組組長(zhǎng)主持,最高管理者、管理者代表、受審核部門(mén)的主管和有關(guān)人員都要參加會(huì)議,到會(huì)時(shí)間和會(huì)議時(shí)間都有明確規(guī)定,并嚴(yán)格進(jìn)行簽到考核。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議并參與審核過(guò)程,使內(nèi)審活動(dòng)得以順利開(kāi)展。 2.體現(xiàn)計(jì)劃性和規(guī)范性 集中內(nèi)審?fù)ǔR幹苾?nèi)審計(jì)劃,確定審核目的、審核依據(jù)、審核范圍、審核組成員和審核時(shí)間安排等,并提前一個(gè)星期將審核計(jì)劃發(fā)至受審核部門(mén)。 在質(zhì)量管理體系建立初期,一般每年進(jìn)行2至4次集中內(nèi)審(每半年或每個(gè)季度進(jìn)行一次)。 質(zhì)量管理體系進(jìn)人成長(zhǎng)期,一般每年迸行2次集中審核(每半年進(jìn)行一次)。 質(zhì)量管理體系進(jìn)人成熟期,一般每年進(jìn)行1次集中內(nèi)審。 每次集中內(nèi)審前,由管理者代表任命審核組組長(zhǎng),由審核組組長(zhǎng)編制審核計(jì)劃,選配審核員。受審核部門(mén)應(yīng)在一十星期內(nèi)做好自查、自糾等準(zhǔn)備工作。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),部門(mén)主管和有關(guān)人員立在崗,并做好與內(nèi)審員的配合工作。為審員應(yīng)認(rèn)真做好審核記錄,出具不合信項(xiàng)報(bào)告。不合格報(bào)告的責(zé)任部門(mén)應(yīng)限g做好整改糾正工作,審核部門(mén)應(yīng)做好跟蹤驗(yàn)證工作。集中內(nèi)審的結(jié)果納入部司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 3.體現(xiàn)充分性和符合性 集中內(nèi)審覆蓋ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)為所有條款和涉及的所有部門(mén)。審核立程按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、原材料配套件供應(yīng)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)檢測(cè)、成品裝配、銷售服務(wù)等整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查和評(píng)價(jià)。每次集中審核就是一次完整的PDCA循環(huán)(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置)。通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的集中內(nèi)審,周而復(fù)始、持續(xù)不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán),達(dá)到不斷糾正、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的。 二、分散內(nèi)審的優(yōu)點(diǎn) 分散內(nèi)審?fù)ǔT诠芾碚叽淼念I(lǐng)導(dǎo)下 |
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