- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
地址:深圳市福田區(qū)園嶺街道鵬盛社區(qū)八卦二路旭飛花園C棟1504
電話:0755-25880016
傳真:0755-25880016
手機(jī):18038126592
郵箱:[email protected]
網(wǎng)址:h9958.cn
推行ISO9000為什么要選擇咨詢機(jī)構(gòu)
推行ISO9000為什么要選擇咨詢機(jī)構(gòu)
企業(yè)在實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中會(huì)遇到下面幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題 1)如何正確理解標(biāo)準(zhǔn)的要求; 2)如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求; 3)如何有計(jì)劃有步驟地完成整個(gè)實(shí)施過(guò)程; 4)如何防止走彎路,減少人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi),盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求; 5)如何達(dá)到審核的要求; 6)如何正確選擇審核機(jī)構(gòu); 7)如何維持已建立的質(zhì)量體系并實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。 這些問(wèn)題是任何一個(gè)實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的組織不可回避的實(shí)際問(wèn)題,這些問(wèn)題如果不能把握好會(huì)使實(shí)施工作費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,造成很大浪費(fèi);甚至可能會(huì)使實(shí)施工作多年不果,反反復(fù)復(fù),直至失敗。據(jù)有關(guān)資料介紹,國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已獲認(rèn)證的組織中60%以上是通過(guò)聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)完成實(shí)施工作的。有不少企業(yè)還聘請(qǐng)了常年顧問(wèn),使咨詢活動(dòng)延伸到質(zhì)量體系的維護(hù)和改進(jìn)階段。企業(yè)選擇咨詢機(jī)構(gòu)是可以幫助解決以上這些問(wèn)題的。此外,為確保第三方認(rèn)證的公證性,根據(jù)中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)證機(jī)構(gòu)不向企業(yè)提供咨詢服務(wù)。 |