- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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ISO9000迎審指導(dǎo)-注意事項(xiàng)
ISO9000迎審指導(dǎo)-注意事項(xiàng)
最高管理者: 注意事項(xiàng): 1.了解公司質(zhì)量管理體系的范圍包括刪減的內(nèi)容和覆蓋的認(rèn)證產(chǎn)品范圍 2.熟悉公司質(zhì)量方針的含義和公司貫標(biāo)的目的或動機(jī) 3.清楚在公司質(zhì)量管理體系推進(jìn)過程中的職責(zé) 4.了解公司推進(jìn)質(zhì)量管理體系都做了那些具體的策劃工作 被審核要點(diǎn): 4.1/4.2.1/4.2.2/5.1/5.2/5.3/5.4.1/5.4.2/5.5.1/5.5.3/5.6/6.1/8.5.1/ 管理者代表: 1.清楚自己在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和公司質(zhì)量管理體系覆蓋的過程及含蓋的認(rèn)證產(chǎn)品范圍 2.制作歡迎標(biāo)語:建議"熱烈歡迎審核員蒞臨指導(dǎo)"懸掛與長門口 3.打印公司管理層名單一覽表,以備認(rèn)證審核用 4.外審前一天組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對公司進(jìn)行衛(wèi)生大檢查,包括各部門辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放、文件管理等。 5.策劃審核員的接送、生活安排工作并指定審核陪同人員,多少以認(rèn)證公司的審核計(jì)劃分組情況為準(zhǔn),陪同人員最好是熟悉公司的業(yè)務(wù)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的人員。 6.準(zhǔn)備質(zhì)量手冊、程序文件,份數(shù)以認(rèn)證公司參加審核的審核員人數(shù)為準(zhǔn)。 7.請準(zhǔn)備好審核員辦公的地方和中午休息的地方。 8.確保公司參加審核首末次會議的人員準(zhǔn)時(shí)到場,至少應(yīng)提前比審核員到場,并帶好筆和本,嚴(yán)禁有遲到現(xiàn)象。 9.確保公司參加審核首末次會議的人員要穿戴干凈整齊 10.認(rèn)證審核前建議由管理者代表組織召開動員大會,一是方便各相關(guān)部門作好充分準(zhǔn)備,二是消除大家的緊張感和壓力。 11.對認(rèn)證公司的審核計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和反饋,若對計(jì)劃有異議或疑義請?zhí)崆芭c認(rèn)證公司溝通協(xié)調(diào) |