- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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ISO9000中如何理解與顧客有關(guān)的過程
ISO9000中如何理解與顧客有關(guān)的過程
對(duì)于與顧客有關(guān)的過程的理解,首先,我們對(duì)顧客與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定,顧客對(duì)產(chǎn)品要求包括: 1、 顧客規(guī)定的明確要求,如:質(zhì)量要求、功能性能要求、價(jià)格、交期、服務(wù)、運(yùn)輸、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)等等形成文件的要求。 2、 顧客沒有明確的要求,但已知預(yù)期或規(guī)定用途所必需的要求:如民船的安全承諾、在船上使用精密儀器(低頻)的防震性,產(chǎn)品的重要性、飲食服務(wù)、銀行保密性工作等等。 3、 顧客未規(guī)定但國家、地區(qū)或行業(yè)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,如:電工電子產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)、食品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、化工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)以及計(jì)量法等等。 4、 企業(yè)為了達(dá)到顧客,明確及隱含的要求而對(duì)內(nèi)部的一些附加要求。 如:a.作業(yè)員的能力資格要求。 b.儀器設(shè)備的要求。 c.作業(yè)方法或資源的要求。 d.工作環(huán)境要求(如:溫度、濕度) e.產(chǎn)品的防震、防潮、防腐、等等附加要求。 其次,就是對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審。評(píng)審即評(píng)價(jià),在這里表示組織對(duì)訂單中產(chǎn)品規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定組織是否有能力滿足顧客在訂單中規(guī)定的要求,習(xí)慣意義上我們稱之為“合同評(píng)審”。 1、 評(píng)審時(shí)間:通常應(yīng)在提交投標(biāo)或接受合同訂單之前進(jìn)行,或在訂單更改時(shí)進(jìn)行。 2、 評(píng)審對(duì)象:與產(chǎn)品有關(guān)的要求:如:功能、性能、規(guī)格、包裝、運(yùn)輸、價(jià)格、交期、售后服務(wù)等等。 3、 評(píng)審時(shí)應(yīng)注意任何與以前訂單不一致的地方,并確定是否有解決的方法。 4、 評(píng)審結(jié)果:應(yīng)總結(jié)組織是否有能力滿足這些要求,在某些評(píng)審結(jié)果得出組織原因“設(shè)備、人力資源、工藝技術(shù)以及場地”無法滿足有關(guān)產(chǎn)品要求時(shí),通常采用外發(fā)加工的形式來滿足訂單需求。 |