- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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醫(yī)院建立ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)期目標(biāo)
醫(yī)院建立ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)期目標(biāo)
一、前言 為落實(shí)衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局在全國開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng),推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深圳市譽(yù)杰管理咨詢有限公司就貫徹實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)“醫(yī)院ISO9001:2000質(zhì)量管理體系”,使醫(yī)療管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量獲取廣泛的信任,增加醫(yī)院收益。 將從體系診斷、過程策劃、人員培訓(xùn)、體系設(shè)計(jì)、文件編寫、現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)、體系運(yùn)行和完善等多方面來協(xié)助貴院貫徹實(shí)施和建立推行“醫(yī)院ISO9001:2000質(zhì)量管理體系”,并預(yù)計(jì)6-8個(gè)月完成。 二、預(yù)期目標(biāo) 1.協(xié)助醫(yī)院貫徹實(shí)施和建立推行“醫(yī)院ISO9001:2000質(zhì)量管理體系”的目的: a. 將醫(yī)院的資源(經(jīng)營、管理、技術(shù)、臨床一線及各科室)在ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的制度運(yùn)作下加以整合,奠定經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。 b. 強(qiáng)化醫(yī)療管理體系,滿足顧客要求,協(xié)助醫(yī)院在管理上更上一層樓。 2.協(xié)助醫(yī)院在貫徹實(shí)施和建立推行“醫(yī)院ISO9001:2000質(zhì)量管理體系”時(shí)使用方法: a. 協(xié)助醫(yī)院建立一套符合醫(yī)院管理實(shí)際情況的質(zhì)量保證體系,確保此體系能落實(shí)到各層次、各科室接口中得到滿足,并在簡(jiǎn)化、優(yōu)化的前提下,使每位職工的認(rèn)可。 b. 使用合理化的觀念,使得醫(yī)院的管理體系能獲得進(jìn)一步的突破和持續(xù)改進(jìn)。 c. 針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療提供過程薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的開展培訓(xùn)和整頓工作,以期滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求和有效保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 |