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推行TS16949體系各部門(mén)工作任務(wù)（三）

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推行TS16949體系各部門(mén)工作任務(wù)（三）

　◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法：　　 ○“多方論證方法”（即“項(xiàng)目管理方法”）應(yīng)用于所有工作，強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào)；　　 ○“抓系統(tǒng)”＋“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評(píng)的工作方法　　○“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組（品質(zhì)保證部）對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；　　○“系統(tǒng)抓”各職能部門(mén)圍繞本系統(tǒng)工作對(duì)各分部門(mén)、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；　　○定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會(huì)，進(jìn)行如下工作：　　　¨講評(píng)體系運(yùn)行狀況、　　　¨采取糾正措施、　　　¨管理流程協(xié)調(diào)、　　　¨難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)、　　　¨履行考核激勵(lì)手段、　　　¨下步工作安排等。三、人事部　　A、人力資源　　1.人力資源規(guī)劃　　2.企業(yè)用工制度　　3.核心人才建設(shè)　　4.人員招聘、甄選與錄用　　B、培訓(xùn)　　1.崗位素質(zhì)描述　　2.實(shí)施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查　　3.形成人員素質(zhì)狀況矩陣　　4.編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃　　5.實(shí)施培訓(xùn)資料匯總　　6.實(shí)施培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)

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