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推行TS16949體系各部門工作任務(wù)（二）

資料來源 :

推行TS16949體系各部門工作任務(wù)（二）

◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法：　　 ○“多方論證方法”（即“項(xiàng)目管理方法”）應(yīng)用于所有工作，強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào)；　　 ○“抓系統(tǒng)”＋“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評(píng)的工作方法　　○“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組（品質(zhì)保證部）對(duì)各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；　　○“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對(duì)各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；　　○定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會(huì)，進(jìn)行如下工作：　　　¨講評(píng)體系運(yùn)行狀況、　　　¨采取糾正措施、　　　¨管理流程協(xié)調(diào)、　　　¨難點(diǎn)問題攻關(guān)、　　　¨履行考核激勵(lì)手段、　　　¨下步工作安排等。二、產(chǎn)品開發(fā)部　　A、過程審核　　1.審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過程開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）　　2.過程審核年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃（按產(chǎn)品組）　　3.過程審核提問表　　4.審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）　　5.VDA6.3過程審核報(bào)告　　6.不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃　　7.糾正措施效果的驗(yàn)證　　B、過程開發(fā)和策劃　　1.從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料　　2.從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號(hào)產(chǎn)品作：　　　¨流程圖→FM

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