熱門課程
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理（TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
聯(lián)系我們
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
地址：深圳市福田區(qū)園嶺街道鵬盛社區(qū)八卦二路旭飛花園C棟1504
電話：0755-25880016
傳真：0755-25880016
手機(jī)：18038126592
郵箱:[email protected]
網(wǎng)址:h9958.cn
當(dāng)前位置:
首頁(yè) >
APQP在非汽車業(yè)的鑄造應(yīng)用
資料來(lái)源 :
APQP在非汽車業(yè)的鑄造應(yīng)用
一、什么是APQP？ APQP是四 個(gè)英文單詞:Advanced Product Quality Planning的縮寫，即：針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃。它是以福特、通用、克萊斯勒三大汽車 公司為主組建的美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG提供給汽車供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)的一種結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法，以便使供應(yīng)商能不斷地以最高 的效率、最低的成本生產(chǎn)出令汽車顧客滿意的新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新部件?！ ￠_(kāi)展APQP，一般分為計(jì)劃和項(xiàng)目 確定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證、過(guò)程評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等五大階段（北京辛格瑪顧問(wèn)公司在培訓(xùn)時(shí)將APQP劃分為9個(gè)小階段）?！ PQP包括了：識(shí)別顧客要求、確定產(chǎn)品特殊特性、合同評(píng)審、DFMEA（產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛在 失效模式及后果分析）、過(guò)程流程圖、PFMEA（過(guò)程潛在失效模式及后果分析）、CP（控制計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、PPAP（產(chǎn)品件批準(zhǔn)程 序）、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）等多項(xiàng)先進(jìn)的管理工具和方法。所以APQP一問(wèn)世，就得到全世界汽車工業(yè)的普遍 采納，并逐漸發(fā)展成為汽車供應(yīng)鏈上通用的交易雙方互動(dòng)規(guī)則?！ PQP的巨大成功，使其先后被QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949等汽車業(yè)質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)所采用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如果一個(gè)企業(yè)想在汽車供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)上長(zhǎng)久發(fā)展，APQP是必須完成的一門基本功課。二、汽車鑄件企業(yè)的APQP 開(kāi)展APQP活動(dòng)的迫切 程度，隨著距離發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋、底盤等心臟部和車身、門窗等核心部件在汽車供應(yīng)鏈上的遠(yuǎn)近關(guān)系而不同。 在汽車行業(yè)中，以鑄造方法獲得所要求材質(zhì)的汽車配件占有相當(dāng)?shù)谋壤?。其中多?shù)為取得鑄造毛坯后還要繼續(xù)進(jìn)行較多的切削加工 、裝配處理等制造過(guò)程；只有少數(shù)才是不加工或很少加工就能提供毛坯成品的鑄件。 與機(jī)械加工件相比較 ，鑄造件開(kāi)展APQP活動(dòng)相對(duì)較弱一些，或者行業(yè)中深入研究相對(duì)較少。僅就上文中一些問(wèn)題值得探討： ——多數(shù)情況下，鑄造是被當(dāng)作一個(gè)大工序來(lái)加以分析的，展開(kāi)程度不一定能夠深入，揭露變差不一定能夠充分； ——少數(shù)情況下，一般是由機(jī)加工能力較弱的專業(yè)化鑄造廠承擔(dān)鑄件生產(chǎn)，這些廠必須開(kāi)展APQP，才能與客戶 做到同步開(kāi)發(fā)，但是客戶或者許多教材又都是以機(jī)加工為案例展開(kāi)的； ——再有就是一般鑄造企業(yè)不承擔(dān) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任，但有時(shí)鑄造工藝的設(shè)計(jì)、鑄造模具和工裝的設(shè)計(jì)比起許多產(chǎn)品設(shè)計(jì)還要復(fù)雜的多。 如何既 滿足下游客戶和APQP經(jīng)典教材的原則要求，又能反映鑄造生產(chǎn)的特點(diǎn)和固有規(guī)律？是擺在汽車鑄造企業(yè)面前的研究課題。三、課題概況-- 廣州海鷗衛(wèi)浴用品股份有限公司簡(jiǎn)介： 是一 家大型的臺(tái)灣合資企業(yè)，位于廣州番禺區(qū)聯(lián)邦工業(yè)城內(nèi)，旗下?lián)碛袕V州南鷗、廣州承鷗、廣州海鷗水暖器材等八家公司，占地48000平 方米，建筑面積52000平方米，員工總數(shù)超過(guò)4000人，年產(chǎn)值達(dá)9.3億人民幣?！ V州海鷗擁有13年衛(wèi)浴產(chǎn)品 制造經(jīng)驗(yàn)，是一家集研發(fā)、制造、服務(wù)為一體的衛(wèi)浴產(chǎn)品OEM制造商。產(chǎn)品在歐、美市場(chǎng)上擁有相當(dāng)?shù)闹?。主要客戶包括MOEN、DELTA、KOHLER、HANSGROHE、ROCA等。產(chǎn)品類型有低壓鑄造件、重力鑄造件、鍛造件、液壓成型件、機(jī)械加工件、管類加工件、焊接 件、沖壓件、噴排器、PVD件、控制閥和安全閥等?！ 」驹啻潍@得最佳外資企業(yè)獎(jiǎng)，并于2003年榮獲中 國(guó)廣州大型企業(yè)"最具競(jìng)爭(zhēng)力制造業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)"百?gòu)?qiáng)之一?！ ￠L(zhǎng)期以來(lái)，海鷗產(chǎn)品的生產(chǎn)流 水線進(jìn)程中，從機(jī)械加工、打磨拋光、電鍍、組裝各工段的每個(gè)工序上都在嚴(yán)格進(jìn)行著工序產(chǎn)品的授權(quán)放行檢驗(yàn)，總有一些不良品被 發(fā)現(xiàn)后，隔離出來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，這些不良品中，總有許多砂眼、氣孔、夾渣、裂紋、冷隔等缺陷都是由鑄造車間造成的，他們經(jīng)常占 到總數(shù)的85%~90%以上。 |
