- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún).
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢(xún).
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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金牌班組長(zhǎng)管理能力提升
金牌班組長(zhǎng)管理能力提升
課程介紹:
一個(gè)優(yōu)秀的員工提拔成班組長(zhǎng)后為什么不能成長(zhǎng)為合格的班組長(zhǎng)?是授權(quán)不夠?還是激勵(lì)不到位?是班組長(zhǎng)執(zhí)行力不夠?還是主管的領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題?是班組長(zhǎng)素質(zhì)不夠高還是公司教的管理方法不夠好?
一個(gè)優(yōu)秀的員工晉升為班組長(zhǎng)后;他們對(duì)產(chǎn)品的材料,工藝,設(shè)備等都是很熟悉的---他們擅長(zhǎng)的是制造技術(shù),但對(duì)管理技術(shù),卻普遍缺乏認(rèn)識(shí),從作業(yè)員到管理員,這種角色的變化常常令他們無(wú)所適從;---管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)更是一門(mén)技術(shù),本課程力圖將管理理論轉(zhuǎn)化成基層干部能吸收的管理技術(shù),使他們能充分勝任崗位需求并為組織創(chuàng)造績(jī)效。
我們從角色認(rèn)知出發(fā),通過(guò)換位思考,傳授管理基礎(chǔ)理論,輔導(dǎo)管理基本技能,挖掘出班組長(zhǎng)本身的潛能;在這個(gè)課程中,學(xué)員是主角,老師引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)身邊的人,身邊的事,進(jìn)一步明確自己的責(zé)權(quán)利,找到自己的方向和坐標(biāo);班組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)下級(jí),服務(wù)同級(jí),服從上級(jí),深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,熟練運(yùn)用管理工具,合理調(diào)配資源,以最小的投入轉(zhuǎn)化出最大的產(chǎn)出,用責(zé)任,智慧,勤力,創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽(yù)和利益;本課程就是致力于培訓(xùn)這樣一支班組長(zhǎng)隊(duì)伍---
課程收益:
1.學(xué)習(xí)怎樣盤(pán)點(diǎn)自己,定位自己,強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知;
2.了解怎樣分析部下,了解同級(jí),理解上級(jí),換位思考,強(qiáng)化同理心;
3.消化基本的管理理論;管理應(yīng)知,使基層管理如虎添翼;
4.掌握必要的管理技巧;管理應(yīng)會(huì),使班組管理游刃有余;
5.學(xué)會(huì)分享,交流,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái);
課程特色:
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育;要求高,能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,幽默的語(yǔ)言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)..
授課方法:
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
適合對(duì)象:制造業(yè)生產(chǎn),品質(zhì),PMC,工程班組長(zhǎng)級(jí)干部及主辦職員;
課程大綱:
第一講: 角色認(rèn)知---別拿班組長(zhǎng)不當(dāng)干部,我的地盤(pán)我做主
1. 我是誰(shuí)?
2. 我從哪來(lái)?
3.我將向何處去?
4.別人怎么看我?
5.我們的兄弟姐妹---介紹下屬;
6.我們的生財(cái)機(jī)器---介紹機(jī)器/設(shè)備,產(chǎn)線(xiàn)/工具
7.我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單
8. 我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點(diǎn)
9. 我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境
第二講:換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司
1.我的下屬---屬于他們的快樂(lè),苦惱,訴求有哪些?
2. 如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬---化管理為服務(wù)!
3. 我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?
4. 如何與我們的同僚相處---化推卸指責(zé)為合作共贏!
5. 我的上司---他的優(yōu)點(diǎn)是什么?特點(diǎn)是什么?
6. 如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!
7. 公司的組織架構(gòu),部門(mén)職能---建立良好的工作關(guān)系;
8. 崗位職責(zé)---我的責(zé)任,權(quán)力及利益;
第三講:管理理論篇---使班組管理如虎添翼
1. 管理就是計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制;
2. 管理就是P,D,C,A;
3. 管理就是觀念,流程,規(guī)范;
4. 管理就是教育,訓(xùn)練,執(zhí)行;
5. 管理就是稽核,檢討,激勵(lì);
6. 管理管質(zhì)量,交期,成本,安全,士氣!
7. 管理管人,機(jī),料,法,環(huán);
8. 管理管事前,事中,事后;
9. 管理管學(xué)習(xí),工作,生活;
第四講:管理實(shí)踐篇---讓班組管理游刃有余
1. 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
2. 工作交接
3. 班前班后會(huì)
4. 生產(chǎn)確認(rèn)
5. 品質(zhì)巡檢
6. 變化點(diǎn)把握
7. 異常應(yīng)對(duì)
8. 交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
9. 填寫(xiě)報(bào)表
10.工作總結(jié)及交班
第五講:管理的總結(jié)
1 從重點(diǎn)管理,全面管理到自主管理;
2 管理的技術(shù)面,科學(xué)面,藝術(shù)面;
3 天生個(gè)性與后天養(yǎng)成;
4 選擇與表達(dá)---我是一個(gè)---