生產(chǎn)管理

基本信息

• 輔導(dǎo)時(shí)間：

• 6~12個(gè)月

• 輔導(dǎo)方式：

• 調(diào)研/診斷+培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手指導(dǎo)

項(xiàng)目簡介

生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。然而，在企業(yè)快速成長的今天，大多數(shù)企業(yè)仍缺乏在成本、交期、質(zhì)量、士氣、設(shè)備、安全以及少量多樣等生產(chǎn)管理方面的應(yīng)變能力。如何降低成本、提高效率成為擺在生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。
有鑒于此，本輔導(dǎo)咨詢包括生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、制程管制、品質(zhì)管制、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場改善等內(nèi)容，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。

輔導(dǎo)效益

1. 完善生產(chǎn)管理體制
2. 建構(gòu)生管職務(wù)執(zhí)掌,確實(shí)發(fā)揮功能
3. 建立生產(chǎn)管制中心,落實(shí)目標(biāo)達(dá)成管控
4. 收集各項(xiàng)指針數(shù)據(jù),進(jìn)行追蹤改善
5. 制定產(chǎn)銷緊密結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃，逐步提升交期達(dá)標(biāo)率。
6. 展開細(xì)部生產(chǎn)排程，提高生產(chǎn)效率與良率。
7. 建立合理的物料及采購計(jì)劃，減少在制品、庫存、呆滯料，降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與生產(chǎn)成本。
8. 強(qiáng)化倉儲管理，完善作業(yè)效率與盤點(diǎn)準(zhǔn)確度。
9. 輔導(dǎo)過程建立標(biāo)準(zhǔn)化與運(yùn)用ERP固化，建構(gòu)可做大做強(qiáng)之生產(chǎn)管理體系。

輔導(dǎo)內(nèi)容

1.生產(chǎn)管理程序(一)：

2. 生產(chǎn)管理九大模塊：