車間管理七力實(shí)務(wù)班

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課程宗旨

車間是制造型企業(yè)的中心，車間管理的好壞，直接影響產(chǎn)品"質(zhì)量、成本、交貨期"各項(xiàng)指標(biāo)的完成。車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員，并且需要協(xié)同其它部門共同處理客戶與外在環(huán)境所產(chǎn)生的各種問題。 本課程針對(duì)車間管理人員所需具備的硬軟實(shí)力：人際溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃力、整合組織力、控制檢討力、執(zhí)行力與改善力，透過不同的角度來詮釋并培養(yǎng)一位成熟的車間管理人員所需具備的"車間管理七力"。

課程效益

知其所以然：理論分析，原由解釋；不僅了解總結(jié)、結(jié)論,更著重思考緣由。

可操作性：聚焦車間精細(xì)化管理，提升現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力。

系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

寓教于樂：上課不再枯燥難耐，在輕松氛圍中，培訓(xùn)出全方位的車間管理人員。

課程內(nèi)容

本課程除講授車間管理力上所需具備的專業(yè)能力外，更著重于軟實(shí)力的培訓(xùn)與養(yǎng)成，期許學(xué)員不僅重視專業(yè)上的精進(jìn)，并且必須在內(nèi)在軟實(shí)力的修為上奠立強(qiáng)實(shí)基礎(chǔ)，也如同大樓地基般，更著重于基石的深扎。
車間管理七力：「計(jì)劃力」、「人際溝通協(xié)調(diào)力」、「團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力」、「整合組織力」、「控制檢討力」「執(zhí)行力」「改善力」。本課程跳脫一般車間管理培訓(xùn)完全著重專業(yè)能力的建立，以一個(gè)全新、完整系統(tǒng)性的寬廣角度，思考如何精進(jìn)厚實(shí)并補(bǔ)足車間管理的上之不足而確實(shí)存在并更為重要之環(huán)節(jié)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須更重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源。

一、人際溝通力

1.何謂人際關(guān)系  
2.人際關(guān)系的意義與功能  
3.如何增進(jìn)人際關(guān)系
4.溝通的意義    
5.有效溝通的原則與技巧  
6.如何進(jìn)行有效溝通

二、高效領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異  
2.領(lǐng)導(dǎo)的意義  
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何建立團(tuán)隊(duì)文化
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何教導(dǎo)部屬    
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)部屬 6.領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)部屬

三、項(xiàng)目計(jì)劃力
1.如何安排生計(jì)計(jì)劃之流程與相關(guān)計(jì)劃
2.確定工作輕重緩急與前后順序(時(shí)間管理)
3.如何將生產(chǎn)計(jì)劃展開并具以實(shí)施

四、整合組織力
1.如何整合人力，組織團(tuán)隊(duì)  
2.組織的重點(diǎn) 用人之長(zhǎng)容人之短 
3.如何將適合的人放在適合的位置上

五、控制檢討力
1.用文表圖來完成計(jì)劃控制  
2.如何開會(huì)控制進(jìn)度

六、執(zhí)行力
1.何謂執(zhí)行力   
2.達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石   
3.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
4.以科學(xué)的流程創(chuàng)建執(zhí)行力

七、改善力
1.如何進(jìn)行QCDMS(質(zhì)量、成本、效率、士氣、安全)改善

參加對(duì)象

企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等干部