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5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

資料來源 :

5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

 

課程背景:

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

 

課程目的:

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

 

授課對象: 全體員工

授課時間: 2天

 

課程提綱:

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分:5S神韻概述

5S內(nèi)涵

5S是無形的廣告

5S是品牌的守護神

5S是節(jié)約降耗能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

5S是安全的保障

5S具有超強的凝聚力

5S的重點內(nèi)容

 

第二部分:5S推進重點

整理定義圖

要與不要物品判斷三法則

不要什么

必需品與非必需品的處理方法

推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標(biāo)準(zhǔn)

推行整頓步驟一

推行整頓步驟二

整頓案例展示一

整頓案例展示二

整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#

倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#

清掃定義圖

推進清掃步驟一

推進清掃步驟二

推進清掃步驟三

清掃作業(yè)規(guī)范案例

清潔定義圖

落實前面3S的工作

作業(yè)臺、椅子的3S

貨架的3S

通道的3S

設(shè)備的3S

辦公臺的3S

文件資料的3S

公共場所的3S

日常確認表

素養(yǎng)定義圖

素養(yǎng)三要素

推進素養(yǎng)的步驟

素養(yǎng)具體實例一

素養(yǎng)具體實例二

素養(yǎng)具體實例三

素養(yǎng)具體實例四

生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表

生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表

辦公室5S活動表

辦公室5S檢查表

 

第三部分:5S推進體制

5S活動導(dǎo)入流程圖

設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)

制定5S工作推行計劃

5S推行步驟圖

 

第四部分:5S推行手法

目視管理

目視管理圖片展示

目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列

識別管理

紅牌作戰(zhàn)

定點拍攝

案例展示及研討:惠州某外資企業(yè)5S推行實例#


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