- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
地址:深圳市福田區(qū)園嶺街道鵬盛社區(qū)八卦二路旭飛花園C棟1504
電話:0755-25880016
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我們的優(yōu)勢(shì)
我們的優(yōu)勢(shì)
首家企業(yè)管理整體解決方案提供商
首家智能制造及工業(yè)4.0輔導(dǎo)咨詢機(jī)構(gòu)
首家為中小企業(yè)提供扶持計(jì)劃的咨詢機(jī)構(gòu)
首家包含理論培訓(xùn)、體系搭建、軟硬件一體化的機(jī)構(gòu)
我們的主要優(yōu)勢(shì)如下:
1、我們注重客戶的整體效益提升,而非局部效益最大化
目前在中國大陸有非常多的咨詢公司,但是,他們當(dāng)中的大部分只掌握了企業(yè)管理中的某一項(xiàng)管理(比如人力資源管理、精益生產(chǎn)……等),經(jīng)過這些機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)的企業(yè),只有某一項(xiàng)管理優(yōu)秀,但是,企業(yè)管理講究的是綜合競(jìng)爭(zhēng)力,依“木桶原理”可知,企業(yè)的管理水平取決于整體實(shí)力的提高。因而,我們不僅僅關(guān)注企業(yè)的局部效益,更加關(guān)注企業(yè)的整體效益。
2、我們創(chuàng)新了企業(yè)管理咨詢模式
為了達(dá)到第1點(diǎn)的效果,我們機(jī)構(gòu)于2015年開始改變了以前在中國快速擴(kuò)張的策略,于咨詢界首次創(chuàng)新提出了“工作室模式”,我們希望借助一名資深的、知識(shí)全面的工作室主任,帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)去幫助企業(yè)真正的成長。這名工作室主任的最低要求是:(1)要在企業(yè)中至少擔(dān)任副總或總監(jiān)以上的職務(wù),(2)要有在企業(yè)的全部部門的工作經(jīng)歷(財(cái)務(wù)除外)。相比其它咨詢公司,這個(gè)要求近乎苛刻,但是我們別無選擇,客戶利益才是最重要的。
3、我們?yōu)閹椭行∑髽I(yè)成長,特別設(shè)立了幫扶基金
在中國大陸地區(qū),中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的90%以上,但是,他們的管理水平并不高,同時(shí),他們也沒有太多的資金進(jìn)行咨詢提升,為此,我們特別設(shè)立了幫扶基金,在咨詢費(fèi)用方面進(jìn)行了極大的減免。以便讓他們盡快成長。
4、我們強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)咨詢,為企業(yè)量身定制實(shí)施方案
每家企業(yè)的文化都不會(huì)相同,管理水平也有參差不齊,人文、理念也各不一樣,所以,用同一套方法去實(shí)施是不可取的,我們則會(huì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,為企業(yè)打造不一樣的實(shí)施計(jì)劃,以便企業(yè)更有效地執(zhí)行。
5、我們敢于承諾改善效果
在開始工作前,我們都會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷,我們會(huì)根據(jù)診斷后的結(jié)論,告訴企業(yè)面臨的實(shí)際狀況,并根據(jù)這個(gè)狀況知會(huì)企業(yè)改善后預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)成效果,我們從不夸夸其談,從不欺騙客戶,一切以事實(shí)求實(shí)的態(tài)度如實(shí)相告。對(duì)于我們承諾的,我們一定會(huì)達(dá)到效果。如果沒有達(dá)成,則免費(fèi)幫企業(yè)達(dá)成為止,不再收取任何費(fèi)用。這是其它咨詢公司無法達(dá)到的。(因?yàn)槲覀冇猩鲜龅?點(diǎn)的尖端人才的支撐)
6、我們采用“教練式+交鑰匙式”相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)
在開始工作前,一般我們會(huì)對(duì)企業(yè)的管理人員的管理水平進(jìn)行摸底,如果發(fā)現(xiàn)他們的管理水平達(dá)不到開展項(xiàng)目的要求,我們則會(huì)免費(fèi)進(jìn)行事前的培訓(xùn)。同時(shí),在開展項(xiàng)目的過程中也會(huì)手把手地教會(huì)他們必備的知識(shí)。項(xiàng)目完成后,我們會(huì)把整個(gè)項(xiàng)目開展過程中存于我方的所有資料移交到客戶手中,以便讓他們?nèi)蘸髤⒖歼@些資料都能自行開展工作。
7、我們有嚴(yán)密的售后管理體系
項(xiàng)目完成后,我們同時(shí)會(huì)再跟蹤一段時(shí)間企業(yè)的實(shí)施效果,以期待客戶能固化沉淀為自己的知識(shí)。在這個(gè)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題,我們也會(huì)及時(shí)地幫助客戶進(jìn)行改善。