5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

課程目標(biāo)及收益：

1. 建立正確的5S理念與認(rèn)識(shí)

2. 掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具

3. 認(rèn)知不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)

4. 掌握目視管理的實(shí)施方法和工具

5. 通過(guò)5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具

6. 了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理

培訓(xùn)對(duì)象：

精益團(tuán)隊(duì)，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管，一線(xiàn)班組長(zhǎng)，工程師，辦公室職員

課程大綱：

1. 破冰

? 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言

? 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

? 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：

? 對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)

? 課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)

2. 5S管理概論

? 現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)

? 5S的起源與發(fā)展

? 5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)

? 小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用

? 5S的目的與意義

? 4M1E與5S

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

? 現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA

3. 5S定義與實(shí)施工具

? 1S整理

? 整理的定義

? 如何判定棄置物品

? 整理的實(shí)施工具

? 紅單運(yùn)動(dòng)

? 棄置物難以清理該如何破解？

? 案例分享

? 2S整頓

? 整頓的定義

? 如何合理定置

? 標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)化運(yùn)用

? 三定原則的意義與運(yùn)用

? 從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓

? 辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？

? 裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？

? 倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓？

? 案例分享

? 3S清掃

? 清掃的定義

? 清掃被忽略了的作用

? 初期清掃與缺陷改造

? 發(fā)生源困難部位的分析改善

? 清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)

? 流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破

? 小組活動(dòng)：清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與檢查表的編制

? 案例分享

? 4S清潔

? 清潔的定義

? 如何對(duì)前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化

? 目視管理的定義

? 小組活動(dòng)：目視管理方法的運(yùn)用

? 目視管理等級(jí)劃分

? 目視管理工具及運(yùn)用

? 從設(shè)計(jì)中去改善

? 辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理

? 案例分享

? 5S素養(yǎng)

? 素養(yǎng)的定義

? 討論：如何堅(jiān)持并提高5S管理水平

? 全員參與&以身作則

? 開(kāi)展持續(xù)改善

? 持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開(kāi)展

? 案例分享

4. 5S管理項(xiàng)目的推進(jìn)

? 成立5S管理項(xiàng)目組

? 擬定5S推進(jìn)計(jì)劃

? 5S培訓(xùn)與活動(dòng)開(kāi)展

? OPL的靈活運(yùn)用

? 建立持續(xù)改善文化

? 案例分享

? 小組活動(dòng)：未來(lái)的5S現(xiàn)場(chǎng)

5. 課程總結(jié)

6. Q&A