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根據(jù)ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)編制的員工激勵(lì)管理制度
資料來源 :
根據(jù)ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)編制的員工激勵(lì)管理制度
1．目的：確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對企業(yè)的需求與期望，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，以促進(jìn)公司所有人員對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識(shí)，并對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成作出努力貢獻(xiàn)。 2．范圍：凡本公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施均適用之。3．定義： 3．1 行政激勵(lì)：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 3．2 物質(zhì)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。 3．3 升降激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級別的升降來激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。 3．4 調(diào)遷激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。 3．5 榮譽(yù)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序?qū)Ω刹亢蛦T工或單位授予的一種榮譽(yù)稱號，或是對干部和員工或單位在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。 3．6 示范激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng)一般的激勵(lì)方式。 3．7 日常激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時(shí)地對干部和員工的行為作出是與非的評價(jià)，或進(jìn)行表揚(yáng)與批評、贊許與制止，以激勵(lì)干部和員工的一種方法。 4．職責(zé)： 4．1 員工激勵(lì)制度需求提出：相關(guān)部門。 4．2 員工激勵(lì)制度審查、核準(zhǔn)：管理者代表、總經(jīng)理。 4．3 員工激勵(lì)制度宣傳、實(shí)施和執(zhí)行：綜合室和相關(guān)部門。 4．4 員工滿意度調(diào)查執(zhí)行部門：綜合及采購部。 |
