- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún).
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢(xún).
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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質(zhì)量體系基礎(chǔ)QSB+
質(zhì)量體系基礎(chǔ)QSB+
課程說(shuō)明:
QSB是GM通用汽車(chē)公司用于其供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)制造系統(tǒng)評(píng)審的一種評(píng)價(jià)方法,以證明供應(yīng)商能夠滿足GM的要求,該方法采用審核評(píng)分制。GM要求其供應(yīng)商每年至少開(kāi)展一次QSB審核,并在需要時(shí)提交QSB認(rèn)證SQ Cert。
課程目標(biāo):
1、 了解通用汽車(chē)的生產(chǎn)體系和要求
2、 了解實(shí)施QSB原因
3、 了解世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)和供應(yīng)商的管理和運(yùn)行模式
4、 了解QSB的基本概況及其發(fā)展
5、 掌握QSB的要求
授課方式:
知識(shí)講解+案例分析討論+角色演練+小組討論
課程對(duì)象:
適用于汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核人員或?qū)嵤┵|(zhì)量管理體系的各級(jí)管理人員,其中包括供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間的管理人員、班組長(zhǎng)、內(nèi)審員等。
課程大綱:
第一天
上午
? QSB的基本概況及其發(fā)展
? QSB實(shí)施流程和方法
? 快速反應(yīng)
? 快速反應(yīng)
? 問(wèn)題解決
? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
? 總結(jié)
下午
? 不合格品控制
? 不合格品識(shí)別
? 隔離
? 遏制
? 處理
? 總結(jié)
? 驗(yàn)證崗位
? 缺陷產(chǎn)品進(jìn)入驗(yàn)證崗位時(shí)
? 缺陷產(chǎn)品離開(kāi)驗(yàn)證崗位時(shí)
? 問(wèn)題解決
? 客戶(hù)評(píng)審和報(bào)告
? 總結(jié)
第二天
上午
? 標(biāo)準(zhǔn)化操作
? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
? 標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)
? 操作員指導(dǎo)書(shū)
? 生產(chǎn)量檢具的控制
? 總結(jié)
? 標(biāo)準(zhǔn)化操作員的培訓(xùn)
? 學(xué)習(xí)的原則
? 學(xué)習(xí)四步法
? 培訓(xùn)認(rèn)證考核
? 總結(jié)
下午
? 防錯(cuò)驗(yàn)證
? 驗(yàn)證的方法
? 管理評(píng)審
? 總結(jié)
? 過(guò)程分層審核
? 審核計(jì)劃
? 審核實(shí)施
? 審核對(duì)策
? 審核評(píng)審
? 總結(jié)
第三天
上午
? 風(fēng)險(xiǎn)降低
? PFMEA評(píng)審
? 逆向PFMEA過(guò)程
? 主動(dòng)式降低風(fēng)險(xiǎn)
? 被動(dòng)式降低風(fēng)險(xiǎn)
? 總結(jié)
? 異物控制
? 異物概述
? 異物識(shí)別和溝通
? 問(wèn)題解決
? 總結(jié)
下午
? 供應(yīng)鏈管理
? 分供方選擇和評(píng)價(jià)
? 績(jī)效管理
? 分供方問(wèn)題解決
? 總結(jié)
? 變更管理
? 變更管理流程
? 試生產(chǎn)流程
? 備庫(kù)管理流程
? 臨時(shí)替代流程
? 總結(jié)
討論和回顧