- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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VDA6.1(質(zhì)量管理體系審核)培訓(xùn)
VDA6.1(質(zhì)量管理體系審核)培訓(xùn)
課程對(duì)象:管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、體系工程師和其它管理人員等
課程目標(biāo):
1、理解VDA6.1條款內(nèi)容及要求;
2、用條款要求指導(dǎo)生產(chǎn)與質(zhì)量等管理工作。
課程大綱:
■VDA質(zhì)量管理概念與背景講解
■VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容講解
○U部分 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
01管理職責(zé)
02質(zhì)量體系
03內(nèi)部質(zhì)量審核
04培訓(xùn)
05財(cái)務(wù)考慮
06產(chǎn)品安全性
Z1企業(yè)戰(zhàn)略
○P部分 產(chǎn)品與過(guò)程
07合同評(píng)審,營(yíng)銷質(zhì)量
08設(shè)計(jì)控制(產(chǎn)品開發(fā))
09過(guò)程策劃(過(guò)程開發(fā))
10文件資料控制
11采購(gòu)
12顧客提供的產(chǎn)品的控制
13產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性
14過(guò)程控制
15檢驗(yàn)和試驗(yàn)
16檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
17不合格品的控制
18糾正和預(yù)防措施
19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付
20質(zhì)量記錄的控制
21服務(wù)
22統(tǒng)計(jì)技術(shù)
■考核與測(cè)試