生產(chǎn)績效管理

課程目標：

1. 學(xué)習現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費

2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化

3. 學(xué)習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益

4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細致，強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮

5. 加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步

6. 開展質(zhì)量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理

7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理

課程大綱：

一、生產(chǎn)績效概論

1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)

2. 生產(chǎn)績效的特征

3. 生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)

4. 生產(chǎn)績效管理的意義

5. 生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入

6. 生產(chǎn)績效管理的“三個代表”

7. 案例討論

? 效益&效率&效果的區(qū)別？

? 生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點？

8. 案例分析：兩熊賽跑績效大不同？

二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理

1. 生產(chǎn)績效的管理模式

? 生產(chǎn)績效的指標設(shè)計

? 指標基準與權(quán)數(shù)設(shè)計

? 生產(chǎn)績效的考核方法

? 績效反饋與圖表運用

? 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

2. 案例討論

? KPI&CPI的區(qū)別？

3. 演練：方針管理和績效指標關(guān)聯(lián)圖實戰(zhàn)分解

三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案

1. 基于流程的崗位分析？

2. 基于流程的績效指標？

3. 生管部門的崗位考核？

4. 采購部門的崗位考核？

5. 案例討論

? 畫出你的崗位流程？

? 精確定義出你的崗位分析？

6. 案例分析

? 動手動口動腦一起來制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標和軟考核指標》

? 采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）

四、如何提升人員的生產(chǎn)績效

1. 員工為什么績效不好？

2. 績效，從合理選擇員工

3. 培訓(xùn)，提高員工的能力

4. 激勵，提高員工的意愿

5. 信任，培訓(xùn)和激勵的保證

6. 案例分析

? 紅燒肉的故事？

? 卡內(nèi)基煉鋼的故事？

五、如何提升生產(chǎn)流程的績效

1. 績效要改變---切入點是關(guān)鍵？

2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）

3. 績效要有效---平衡是頭炮

4. 績效行不行—動作要標準

5. 績效成不成---流程整一整

6. 案例分析

? 車間平面布置績效

? 動作的績效

? 人機平衡的績效

? 流程分析的績效