深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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現(xiàn)場精細化管理改善與提升
現(xiàn)場精細化管理改善與提升
背景與目的:
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的精細化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓目標:
? 正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
? 掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。
課程大綱:
第一篇:精細化管理的必要性
1. 重新認識我們的企業(yè)
? 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔的責任
? 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣
? 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的?
? 優(yōu)秀的現(xiàn)場:整潔、安全、高效
? 看看我們的現(xiàn)場
2. 精細化管理概述
? 什么是精細化管理?
? 精細化管理的必要性
? 市場環(huán)境的逼迫
? 確保核心競爭力的要求
3. 制造現(xiàn)場精細化體系的構(gòu)建
? 制造現(xiàn)場精細化概念圖
? 六大管理及其相互關(guān)系
? 標準/人/品質(zhì)/設(shè)備/物流/5S
第二篇:制造現(xiàn)場精細化管理推進方法
1. 5S及安全管理
? 5S活動
? 5S的基本原則
? 5S各階段方法要點
? “三正”遵守率
? 不要不用品的處理
? 安全管理活動
? 災(zāi)害發(fā)生機理
? 安全管理的三原則
? 危險預知訓練(KYT)活動
? 環(huán)境管理及改善
2. 標準作業(yè)管理
? 什么是標準作業(yè)?
? 作業(yè)標準與作業(yè)指導書
? 日常點檢表
? 標準的制改定管理
? 標準作業(yè)遵守率管理
3. 人員管理
? 人員管理的目的
? 工作分派
? 現(xiàn)場巡視與變化點管理
? 自主維護活動
? 作業(yè)浪費的改善與提案活動
? 人員培訓與多能工活動
4. 物流管理
? 標準在庫量管理
? 先入先出FIFO
? 重要部品的管理
? 半制品供應(yīng)標準化
? 在庫減少活動
5. 設(shè)備管理
? 設(shè)備維護管理的責任分工
? 設(shè)備故障率
? 重大故障再發(fā)防止活動
? 設(shè)備管理看板及安燈(Andon)
? 快速切換
? 備品備件管理
6. 品質(zhì)管理
? 品質(zhì)管理的概念
? 品質(zhì)與標準作業(yè)
? 品質(zhì)改善活動
? 材料、加工的不良管理
? 徹底的再發(fā)防止活動
? 品質(zhì)記錄
? 產(chǎn)品合格率分析TOP3活動
? 過程品質(zhì)保證及防錯技術(shù)的應(yīng)用
? 品質(zhì)圈QCC活動
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。