- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún).
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢(xún).
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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VDA 6.3 過(guò)程審核
VDA 6.3 過(guò)程審核
培訓(xùn)目的:
通過(guò)兩天過(guò)程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過(guò)程審核的原理、流程和每個(gè)過(guò)程的審核要點(diǎn)和方法。
培訓(xùn)對(duì)象:
AITF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
課程大綱:
第一部分:知識(shí)梳理 2 VDA-QMC 出版物簡(jiǎn)介 2 體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系 2 過(guò)程審核概述及最新變化 2 過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用 2 過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧 2 FMEA/控制計(jì)劃(Control Plan)與過(guò)程審核 2 過(guò)程審核員的資格要求 第二部分:過(guò)程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3) 1.過(guò)程審核指南 2.過(guò)程審核流程 3.過(guò)程審核條款—P1潛在分析 4.過(guò)程審核評(píng)估 1)潛在分析評(píng)估 2)制造產(chǎn)品過(guò)程審核評(píng)估 3)服務(wù)過(guò)程審核評(píng)估 | 5.過(guò)程審核條款 1)過(guò)程審核調(diào)查表說(shuō)明 2)項(xiàng)目管理 3)產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃 4)產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)落實(shí) 5)供應(yīng)商管理 6)批量生產(chǎn) 7)顧客關(guān)懷、顧客滿(mǎn)意和服務(wù) 8)服務(wù)業(yè)過(guò)程審核 6.過(guò)程審核報(bào)告 7.過(guò)程審核案例分析 第三部分:實(shí)戰(zhàn)演練 ? 分組模擬審核 ? 講師點(diǎn)評(píng) ? 課程總答疑 ? 書(shū)面考試及試卷講評(píng)(視實(shí)際需要) |
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。