- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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有效防錯Poka Yoke(CQI-18)
有效防錯Poka Yoke(CQI-18)
課 程 背景 :
在生產(chǎn)過程中,由于在產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)中包含了人的靈敏性,而由人為疏忽、無意識、意外等造成的過失不可能得到百分之百的避免。人們發(fā)現(xiàn),錯誤導(dǎo)致那些“偶爾”發(fā)生的缺陷總是難于控制。而采用具有很強(qiáng)工程技術(shù)特點(diǎn)的防錯技術(shù)管理方法,則可以保證員工在任何情況下都不會出現(xiàn)人為失誤,從而最終達(dá)到零缺陷的理想狀態(tài)。
本課程采取開放式教學(xué),學(xué)員通過培訓(xùn)過程中的課堂講授、小組討論、案例研究、角色扮演及精益游戲等活動,可以最大限度地分享講師及其他學(xué)員在實(shí)際工作過程中的經(jīng)驗(yàn),從而獲得良好培訓(xùn)效果。
參 加 對 象 :
本課程普及性很強(qiáng),涉及面廣,適用于上至總經(jīng)理下至普通現(xiàn)場操作人員的各級員工,既適合于制造業(yè),也適合于服務(wù)業(yè)。
課 程 大 綱 :
第一章 精益生產(chǎn)與防錯
人犯錯誤的十種原因
最常見的錯誤
防錯態(tài)度
防錯的基礎(chǔ)
防錯法的作用
防錯法的應(yīng)用范圍
防錯工作對產(chǎn)品成本的影響
防錯實(shí)例圖片
第二章 防錯法的思路和原理
防錯的五種思路
防錯十大原理
(討論1)
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)防錯(含豐富的圖片解說)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)防錯
形狀防錯
結(jié)構(gòu)防錯
組件防錯
工藝性能防錯
設(shè)計(jì)防錯
技術(shù)防錯
傳感器防錯
(討論2)
第四章 工程防錯簡介(含豐富的圖片解說)
防錯裝置
操作過程防錯?
接觸式裝置
防錯技術(shù)實(shí)施
對你的防錯系統(tǒng)進(jìn)行防錯
更多的示例
第五章 防錯的時機(jī)-與FMEA的關(guān)系(含豐富的圖片解說)
防錯的時機(jī)
設(shè)計(jì) FMEA
過程 FMEA
設(shè)計(jì)失效模式和后果
產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛在原因
過程潛在原因
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
計(jì)算RPN
何時需要防錯?
(討論3)
第六章 防錯的實(shí)施步驟
5W分析法
【步驟1】發(fā)現(xiàn)人為疏忽
【步驟2】設(shè)定目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃書
【步驟3】調(diào)查人為疏忽的原因
【步驟4】提出防錯法的改善案
【步驟5】實(shí)施改進(jìn)方案
【步驟6】確認(rèn)活動成果
【步驟7】維持控制狀態(tài)