深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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卓越班組長實戰(zhàn)訓練
卓越班組長實戰(zhàn)訓練
課程背景:
? 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑
? 從上向下看---無能:管理者總覺得班組長能力不足,不能起到承上的作用!
? 從下向上看---無奈:員工總認為班組長經驗不足, 起不到啟下的作用!
? 自己看自己---無辜:班組長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后)
? 班組長的現(xiàn)狀----“4M”班長
? 忙亂----做事沒有計劃
? 盲目----做事沒有目標
? 茫然----做事沒有方向
? 莽夫----做事得過且過
? 班組長的的困惑---“三力”管理的困惑
如何管理好工作:提升----執(zhí)行力:
? 目標管理 績效管理 有效授權 有效溝通
如何管理好自己:提升----影響力:
? 角色定位 心態(tài)管理 職業(yè)素養(yǎng) 時間管理
如何管理好下屬:提升----領導力:
? 員工管理 員工培育 員工教導 團隊建設
課程特色:
系統(tǒng)性——由淺入深,由表及里
可操性——以點為綱,以線為領
實效性——實戰(zhàn)經驗, 先進方法
啟發(fā)性——案例分享, 視頻點評
課程收益:
? 正確認知班長管理職責,強化目標管理
? 掌握有效溝通的要點,班組長如何高效率地進行一日管理
? 加強部屬管理體系化建設,落地管理制度、體系、流程標準化,打造精英班組
? 強化正確的問題解決意識,倡導持續(xù)改進,規(guī)范現(xiàn)場管理水平
? 掌握分析問題與解決問題的專業(yè)工具和方法,提高數(shù)據(jù)改善能力,提升班組長崗位勝任力,利于班組長提高KPI過程管理能力和結果導向執(zhí)行力的養(yǎng)成
? 強化自我培養(yǎng)意識,逐步實現(xiàn)由經驗型、技能型,向知識型、管理型干部轉變
課程大綱:
第一站:班組長的角色認知
? 班組長的地位和使命
? 班組長的具體職責
? 班組長的素質要求
? 從員工到班組長管理角色的轉變
? 從技術型人才到管理型人才
? 案例分享:足球天才馬拉多納的角色認知
? 確定轉變的類型,從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
? 班組長的三種心態(tài):改變?&適應?& 走人?
? 案例破冰:黃班長心態(tài)困惑?
? 你的目標定位是什么?
? 員工到班組長------角色轉變的困難
? 班組長角色定位
? 班組長角色轉變
? 班組長角色分析
? 班組長責任
? 做性格測試問卷
? 案例研討:性格分析你適合做什么角色?
? 案例分析:小李的工傷你站誰的立場?
? 班組長職權分解
? 評估自己的弱點
? 識別常見的"轉變陷阱",避免脫離軌道
? 五大角色錯位
? 案例討論:我們?yōu)槭裁磿洺W鑫宕蠼巧e位中的“同情者”?
第二站:問題解決能力
1. 解決問題的基礎
? 什么是問題?
? 異常問題與改善問題;
? 正確面對問題;
? 實際問題解決時…
? 思路決定出路;
? 問題發(fā)生的三階段;
? 問題解決程序簡表;
? 解決問題的原則;
? 信心:沒有解決不了的問題;
? 習慣:經常考慮“如果有解決方案的話,那應該是什么”
? 識別:分清現(xiàn)象和原因。
2. 解決問題的思路
? 思維的枷鎖;
? 跳出從眾定勢與經驗定勢;
? 不同的枷鎖不同的鑰匙;
? 解決問題的誤區(qū);
? 邏輯思維:A=B、B=C,A=C;
? 三現(xiàn)主義:到現(xiàn)場、看現(xiàn)物、了解現(xiàn)況;
? 解決問題思維與工具;
? 逆向思維法;
? 側向思維法;
? 發(fā)散思維法;
? V型思維法;
? 頭腦風暴法;
? 德爾菲法;
? 六頂思考帽;
3. 解決問題的步驟
? 問題定義-將異?,F(xiàn)象收集證據(jù)并設定目標;
? 原因分析-發(fā)掘造成問題的原因并確認主要原因;
? 5個為什么;
? 魚骨圖法。
? 對策擬定-針對要因運用手法擬定重要對策并評估;
? 解決實施-運用行動計劃表落實行動進度;
? PDCA循環(huán);
? 網(wǎng)絡圖
? 甘特圖
? 效果確認-調查、統(tǒng)計以評估結果的有效性;
? 再發(fā)防止-針對問題根本原因制定明確的解決辦法;
? 將問題消弭于萌芽狀態(tài)是解決問題的最理想方式;
? 以標準化、模式化、防呆化思考方案。
第三站:班組長的一日管理
1. 有效的早會
? 早會的目的和作用
? 早會的隊形
? 早會的內容
? 早會的時間分配
? 早會方式和方法
? 案例分析:《早會報告單》
2. 班組長的日管理內容
? 現(xiàn)場管理的3+2法則
? 生產管理的8條基本原則
? 現(xiàn)場的日常工作
? 作業(yè)日報的管理
? 現(xiàn)場管理的實施方法
? 生產前準備
? 目標管理與節(jié)點管理
? 抓住工作重點
? 首件的意義
? 標準與標準化管理
? 問題的把握與改善5WHY分析法
? 案例分析:《生產前準備檢查表》
? 實例分享:《班組日清控制標準表》
3. 現(xiàn)場的設備管理
? 設備故障損失原因分析與對策
? 損失計算及數(shù)據(jù)收集
? 評定目前的設備運行狀態(tài)
? 評價指標,機器利用率,設備停機時間等
? 維護及維修成本
? TPM工作的優(yōu)先順序
? 實例學習
? 總體設備效率(OEE)
? 什么是OEE
? 認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
? OEE計算要素與實例:根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計算OEE
? OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
? 如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
? 如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
? 其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
? 案例分析:《設備綜合效率的計算》
第四站---有效的溝通
? 溝通定義的5W1H原則
? 溝通的編碼的五個技巧
? 從看電影學習溝通的編碼技巧
? 溝通信息的三大特點
? 溝通聲音的編碼技巧
? 溝通文字的編碼技巧
? 溝通中肢體語言的編碼和解碼
? 溝通中漏斗效應
? 案例分析:三星的溝通漏斗效應
? 溝通編的四大評價標準
? 溝通的角色扮演
? 溝通中的正能量與負能量
? 案例分析:教徒的溝通
? 溝通中的EQ分析與測試
? 四型人格的溝通技巧
? 溝通的三種心態(tài)分析
? 案例分析:劉班組長溝通策略
1. 如何與下屬溝通
? 批評下屬的三明治原則
? 案例分析與角色扮演
? 贊賞下屬的4大法寶
? 在溝通中如何運用激勵和挑戰(zhàn)讓下屬快速采取行動
? 與下屬不同情境中的溝通要領
? 與下屬有異議的溝通技巧
? 與下屬布達任務的非常5+1原則
2. 如何與部門溝通
? 部門 溝通中在技術方面的障礙剖析
? 部門溝通精彩六步走
? 部門溝通中的有效聆聽技巧
? 部門溝通中的洞察心態(tài)技巧
? 部門 溝通中清晰表達五部曲
? 部門溝通中真誠反饋技巧
? 部門溝通中的身心語、禮儀及其它非語言部分
? 啟發(fā)導向的開放式溝通和結果導向的封閉式溝通
? 案例分析:
3. 如何與上級溝通
? 與上級溝通的五項準備
? 與上級溝通的四個要領
? 贏得上級信賴5個溝通技巧
? 向上級進諫要謹記5個方面
? 對上級說“不”的5種情況
? 挽救與上級矛盾的5大原則
第五站:員工的教導與激勵
? 班組長教導能力的重要作用
? 班組長教導的正確理念
? “教”與“導”的正確理解
? 班組長常犯的錯誤教導方法
? 新老員工不同的教導方法
? 工作教導四階段法
? 角色演練:正確教導示范與模擬
? JI教導效果評估
? 教導中的激勵鼓勵技巧
? 班組多技能工訓練的特點與條件
? 班組多技能工訓練的步驟
? 問題研討:員工為何不愿意做多能工
? 案例討論:教導的情境模擬
? 案例分析:工作分解表的制作
? 員工缺乏干勁的原因
? 激勵員工士氣的原則
? 激勵員工應做好的幾件事情
? 激勵員工的幾種方式
? 正確運用“正激勵”與“負激勵”
? 班組長激勵員工的注意事項
? 班組長的自我激勵技巧
? 角色演練:現(xiàn)場的激勵模式
? 案例討論:數(shù)字的故事
? 案例分享:紅燒肉的故事---激勵的精明及高明?
? 班組員工提案改善三步法
? 合理化建議與提案的區(qū)別
? 激活班組員工提案的方法
? 問題研討:提案箱為什么成了擺設
? 多產提案的方法和步驟
? 案例分析:“員工提案表”范本解析
? 班組長帶好員工的藝術
? 班組長管理員工的原則
? 當好教練式的班組長
? 班組問題員工管理法則
? 案例分析:不合作的“刺兒頭”
? 案例分析:吊兒郎當?shù)摹袄嫌蜅l”
? 做好新進人員的管理
? 新員工流動原因及防范
? 案例分析:新員工輔導員制度解析
? 老員工流動原因及防范
第六站:班組團隊建設與執(zhí)行力
? 迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利
? 迷思二:如何變壓力為動力,變動力為生產力
? 迷思三:一放就亂,一管就死
? 迷思四:過分迷信金錢的獎勵作用,將金錢作為有效的激勵手段
? 團隊與群體的區(qū)別
? 有效團隊的基本特點
? 高績效團隊原則
? 自我管理團隊
? 團隊的思維與個體的思維----孫悟空斗不過白骨精的根本原因?
? 團隊的結構---從西游記來看團隊的三角結構
? 團隊發(fā)展的四個階段----從《傷心故事》中說明班組長在問題解決團隊中的癥結團隊的角色分析:從西游記來分析團隊的八大角色。
? 小測試:團隊中你扮演什么角色?
? 問題研討:棒球隊還是籃球隊?
? 問題研討:1+1 〉2?
? 問題研討:從螞蟻吃大象來看班組團隊精神?
? 組團隊建設中的10大實質性問題:
? 如何樹立成員的自尊?
? 如何快速建立威信?
? 如何治理棘手成員?
? 如何處理集體錯誤?
? 如何阻止下滑的認輸心態(tài)?
? 如何激勵成員的意志?
? 如何調動所有成員的斗志?
? 如何動員成員的集體態(tài)度?
? 如何找到提高業(yè)績水平的關鍵點?
? 如何實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步提升?
培訓特色:
老師為企業(yè)量身定制的內訓課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格:
實戰(zhàn)派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業(yè)實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧?,F(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計5000余家,培訓人次達10萬人之多,深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上!